2012年是宝鸡市委市政府确立的以大招商推动大投入、实现大发展的开局之年，陈仓区结合区情，从五方面着手推动招商引资工作实现新跨越，以招商引资新跨越实现工业园区发展新突破。

一是优化投资环境，积极营造亲商、安商、富商的浓厚氛围。落实“三项制度”，强化“一个保障”。即：坚决落实首问负责制、全程代办制、限时办结制，依法保障良好的项目建设环境。及时受理各类投诉案件，对投诉问题做到有诉必查、有错必究。对每一件影响项目引进和落实的问题，做到事事有回应，件件有着落。对影响投资环境的人和事，一经查实，按照相关党纪、政纪进行处理，让破坏投资环境的人和单位付出应有的代价。

二是突出重点，增强招商引资工作针对性。主要围绕招大引强，重点引进投资强度高、产出效益高、科技含量高、产业关联度高的“四高”项目。特别是要瞄准世界500强和国内500强企业,重点瞄准符合陈仓区产业发展方向的行业50强及“国”字头企业，重点引进装备制造、食品饮料、医药化工和新能源化工，着力建设一批投资规模大、技术水平高、产业链长、资源转化能力强、符合环保要求和行业标准的大项目和与区域特色经济相匹配的商贸物流旅游业等三产项目。在引进各类龙头企业项目的同时，注重引进先进的管理理念、管理方式和技术。借助招商引资，积极发展金融、信息、会展等新型服务业。将园区作为招商引资工作主战场。突出陈仓科技工业园区、现代农业示范区的项目主承载地作用。

三是健全完善工作机制，创新项目管理运作模式。加强经济管理部门和项目承载地联动，通过区招商局介绍项目，行业主管部门或区域具体负责项目落地实施，逐步形成招商信息和成果共享、职责与权限明确、利益与责任对等，调动各部门主动做好招商引资工作积极性。将定期不定期召开招商引资项目联席会议，集中研究解决项目在引进和实施当中遇到的急事、难事和大事，分解落实各责任单位具体工作任务。对于重点项目，区上将实行一个项目、一个联系包抓领导、一个专职服务小组。零距离跟踪，一抓到底。

四是不断改进招商引资方式，提高工作质量。坚持走出去与请进来并重，扩大陈仓对外影响力。认真组织参加西洽会、西交会等国家、省、市安排的各类经贸洽谈活动，全力推介宣传，广交朋友，力争促成一批大项目在重大招商引资活动中签约。加强与中国产业转移促进会、投资管理公司、商会、协会等第三方组织的合作与交流，尝试推行委托招商。实现从粗放招商转变为精细招商、从盲目招商转变为目标招商、从政策招商转变为环境招商，提高招商成功率。

五是排除一切干扰，确保已签约项目按期建成达效。今年重点抓好延长中立20万吨甲醇汽油调制中心顺利建设，确保10月底建成投产;保证秦安锻造项目顺利建设，力争在今年9月建成投产;三是长乐钢铁改扩建项目的协调服务工作;四是做好原职教中心片区综合开发工作，力争在今年上半年开工建设;五是做好南环路片区城南商业综合体开发建设工作。